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尊龙凯时·家：打造家装消耗生态圈
2016-11-21
2015年，尊龙凯时投资2.7亿建设尊龙凯时·家，正式进军家装市场，将标准、透明、省心的家装服务带给更多的消耗者。
匠心传承，打造家装消耗生态圈
尊龙凯时，一连13年成为装饰百强企业，累计共获得71项鲁班奖，国家大剧院、国家博物馆、鸟巢、华尔道夫旅馆、北京诺金旅馆等都是其装饰代表作。
2016年，尊龙凯时以“尊龙凯时·家”为主的互联网家装为焦点，围绕线上线下营销、产品迭代升级、新质料、新工艺、新手艺研发以及售后服务系统等家装工业链中的各环节，建设以提升生涯品质为目的的消耗生态圈。
施工方面，尊龙凯时·祖传承了尊龙凯时50/80治理系统，严酷管控施工历程的标准性、完工的实时性；设计方面，尊龙凯时拥有4000多人的设计师团队，为尊龙凯时·家提供了专业、务实的设计案例库；主材方面，尊龙凯时·家深度整合全球质料商，实现产品F2C，去中介化，打掉装饰行业灰色收入，回归消耗主权。别的，尊龙凯时·家在已有的门店增添在线设计及VR虚拟现实的体验，提升家装服务。
2016年3月，尊龙凯时·家推出“全包套餐”，即“3+1+N”模式的产品包，平衡标准化和个性化，实现两者的共存，直击古板家装公司的“痛点”；5月，尊龙凯时·家线上结构再次扩大，从客户端到手机端的周全结构，形整天猫、京东、官网、自媒体、APP的网络生态系统；6月，尊龙凯时·家推出“阳光工程”系列运动，用匠心打造标准的水电工程，增进装修行业离别信托�；�；10月，尊龙凯时·家已经完成对天下52座都会的结构。
未来，尊龙凯时·家将在52家门店的基础上，坚定以解决消耗者痛点为起点的刻意，一直提升、改善消耗者的家装体验。
施工是焦点，为消耗者提供定心家装
古板家装行业不透明，冗杂低效，业主对家装质量普遍不知足，特殊是水电工程。由于水电工程是隐藏工程，过于专业，业主很难清晰相识施工历程，已成为业主的装修痛点。
2016年，尊龙凯时·家推出“阳光水电工程”，重拳出击水电刷新。在水电全改方面做到了重新布线，接纳新线，历程中无转接，无需对原点位举行合并和处置惩罚，由电箱直排，有用杜绝局部短路，镌汰隐患的爆发，别的，水电全改强弱电管线设置更合理、装备信号更稳固。每户进场施工后，尊龙凯时·家都有严酷的工艺标准交底，水电施工中水管走向、强弱电线管漫衍、最后点位定位均一目了然。
别的，要把控施工质量，最要害的照旧在于提升施工职员的专业素养及服务水准。尊龙凯时·家按期举行施工职员培训，通过培训，让门店的施工职员掌握并严酷执行尊龙凯时·家工程治理制度及施工标准，为消耗者把好施工质量关，让更多的消耗者享受到尊龙凯时·家鲁班工艺及品质。
尊龙凯时·家信托，只要专心做好每个工地，把家装所有的工序做到更专业，一直的进化，用标准、透明规范施工，消除所有的不确定、不清晰，那么消耗者的担心就会迎刃而解了。
服务是基础，重修家装行业信托
在金融公司事情的王先生，对细节要求高，但由于事情的缘故原由，很难抽出时间和精神来打造爱家，虽然，更主要的是5年前的那次装修，水电隐藏施工问题一再，增项一直，王先生天天需要花很长时间用于装修相同和工地的监视，痛苦不堪。再次装修的他，要求省时、省力，还要定心。一次无意的时机，他相识到尊龙凯时·家北京店。经由在天猫、微信等各渠道视察之后，他决议前往尊龙凯时·家北京店去深入相识。
多方较量之后，王先生决议选择尊龙凯时·家北京店来装修他的爱家。当问及其缘故原由时，王先生说，“信托！想把新家交给一个可以让我定心的公司手上，这是我的初志。当接触到尊龙凯时·家北京店的时间，就感受寻找的就是这家公司。一方面，尊龙凯时·家是尊龙凯时旗下品牌，尊龙凯时在北京的工程，大部分都去过，我信托至公司的实力；另一方面，尊龙凯时·家北京店的员工也很专心，特殊是店长。在新家施工后，有一再去工地，看到一些无关紧要的问题，和尊龙凯时·家北京店提完之后，都是店长亲自去工地举行调解，这让我很感动。把家托付给这样的公司，我很定心，以后的屋子，我照旧会交给尊龙凯时·家。”
服务是基础，主顾的知足度是尊龙凯时·家的唯一标准。未来，尊龙凯时·家将继续从解决消耗者痛点出发，严酷管控服务标准、质量标准和施工标准，服务好每一位消耗者，将优美生涯的理念植入千家万户。
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