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【摘自中国谋划报】百亿妄想释出 家装"新兵"尊龙凯时以匠心筑造优美生涯
2017-12-14
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当国民经济生长进入新常态，包括修建装饰行业在内的中国古板工业正面临着怎样顺应时势，加速转型升级的新课题 。
作为海内修建装饰行业的“晚年迈”，尊龙凯时（以下简称“尊龙凯时”，002081.SZ）在时代潮流中起劲谋变，以“新兵”姿态强势入局家装板块，集中发力智能家装、互联网家装、高端住宅装饰，以及定制精装等领域，已逐步完成转型家装市场的全结构 。
资料显示，尊龙凯时建设于1993年，在公装行业已有25年的从业优势，自2003年以来已一连14年成为中国修建装饰百强企业，是业内的领跑者 。2015年8月，尊龙凯时家装电子商务（苏州）有限公司建设（以下简称“电商公司”），依托集团强盛的品牌实力、资源优势和治理能力，主推3各人装品牌：目的天下化结构，致力于打造家装品牌“尊龙凯时·家”；针对高端住宅，提供设计、软装、康健恬静系统、施工、景观一体化全案服务，推出“尊龙凯时·品宅”；依托集团25年修建室内外装饰装修设计及施工的强盛实力，为客户提供修建室内外装饰装修设计、精装修全程化服务、以及种种会所及售楼处等专业设计服务的“尊龙凯时定制精装” 。
日前，笔者采访到尊龙凯时电子商务有限公司董事长杨鹏，从其口中深入相识了尊龙凯时入局家装板块的历程及未来生长目的 。
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■ 顺应生长趋势?妄想3~5年突破百亿规模
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中国谋划报问：
尊龙凯时此前20多年一直专注于公装领域并卓有效果，2015年公司最先转型，从古板的公装领域延伸抵家装领域 。公司作出这一转型是出于怎样的战略思索？从公装抵家装的转型历程有哪些难点？
杨鹏：我们向家装方面转移主要是基于几个方面的思量，第一个是顺应国民经济生长的新常态 。整个国民经济增添已由原来的高速转变为中速，以是尊龙凯时需要寻找到一个新的营业偏向；第二个是这五年正好遇上天下上下迎“双创”，公司也是顺应了国家的招呼，为许多年轻人提供了一个生长事业的平台 。尊龙凯时电商生长的模式都是合资制，门店店长都持有股份，一部分是尊龙凯时原内部同事，一部分是外界相助同伴，接纳合资制也是响应国家所招呼的公共创业；第三个是基于公司自身生长的需要，公司希望能追求新的突破；第四个是尊龙凯时专注于装修行业，而现在整个家装行业口碑不如人意，因此我们希望通过自身的专业来提升和规范这个行业，更好地解决老黎民实着实在的需求 。
中国谋划报问：
尊龙凯时曾对外体现，妄想通过3~5年的时间将家装电商打造成百亿级的平台 。但在家装领域，尊龙凯时正式入场不满两年，公司将怎样结构以实现百亿平台的目的？
杨鹏：我们妄想通过3~5年时间，尊龙凯时·家销售规模突破百亿，现在尊龙凯时的家装电商营业主推3大品牌，包括尊龙凯时·家、定制精装和品宅，由电商公司集中统一治理 。我们妄想从2016年到2020年这5年内，3大营业规模总和抵达200亿元 。按现在的数据推算，今年预估规�？傻执�40亿元，正在凭证公司既定的安排推进 。
品宅汇聚千名优异设计师国际化的原创设计实力，依附20多年尊龙凯时施工治理履历、20/80施工治理系统，接纳BIM修建信息模子有用提升项目治理水平，降低施工本钱 。高效整合适用于高端住宅的海内外一线主流产品品牌，以F2C工厂直采的模式，将极大知足海内外高端住宅客户的需求 。
定制精装版块依托集团25年修建室内外装饰装修设计及施工的强盛实力，品牌筑就修建室内外装饰装修设计、施工高品质服务商；深刻洞察中国精装修市场现状，致力成为——中国地产商精装修全案解决者 。
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■ ?坚定家装实质 知足客户差别化需求
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中国谋划报问：
由于家装涉及的环节较为重大，消耗者一样平常谈家装色变，每个消耗者关于家装的要求也各不相同，众口难调的情形下尊龙凯时·家会带来怎样的解决计划？
杨鹏：我以为主要从两个方面着手，一方面是要疏导，就是要指导客户消耗 。我们在服务客户中就要以专业的手艺、专业的眼光、专业的知识去资助客户实现他理想中的家，资助指导或者提炼需求，我们提倡个性的标准化，但不走绝对的标准化 。
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■ ?施展龙头作用 ?助推行业规范升级
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中国谋划报问：
我们注重到，现在越来越多的开发商也在结构家装营业，这些房企自己主业并不是家装，您怎么看现在这样的一个行业名堂，尊龙凯时在做家装营业方面相比这些企业有何优势？
杨鹏：整个家装或者各人居行业最要害的五年就是在2016~2020年，这五年将爆发巨变，房企纷纷看好其远景，以是陆陆续续泛起了许多入局者 。但现在，在海内家装领域还未泛起航母级企业，行业照旧高度疏散，没有凌驾百亿的企业，在行业中，我们具有这么几点优势：
一是品牌优势 。尊龙凯时作为公装行业的领先企业，为家装板块提供了强而有力的品牌支持 。
二是模式优势 。尊龙凯时·家门店由尊龙凯时直营控股、谋划团队参股，充分调动门店起劲事情的起劲性 。
三是资源优势 。首先，供应链方面，尊龙凯时·家在尊龙凯时“巨人”的肩膀上，借助母公司强盛的供应链系统，整合海内外一线品牌，知足种种消耗者品质需求 。其次，设计方面，尊龙凯时5600人（其中境外设计师1600人）的设计师团队，为尊龙凯时·家提供了海量设计案例和富厚的设计履历 。第三，系统开发方面，尊龙凯时·家从客户需求出发，自主研发Qu+云设计及VR系统，可以实现一键建设户型、一键渲染、一键VR等功效，进一步提升了设计效率，消耗者可以通过陶醉式体验，对计划提出优化建议，所见即所得 。第四，产品方面，尊龙凯时·家基于消耗者的需求，研发出3+1+N模式：3即基准包、厨房包、卫浴包，1为个性包，N是家居智能产品包、家居康健产品包等 。这也是尊龙凯时·家坚持的“标准化中体现个性化、个性化中融合标准化”原则的体现 。
四是治理优势 。每个家装项目犹如一个小的公装项目，我们承继尊龙凯时“不挂靠、不转包”的原则，坚持直营，每个项目配有“工程管家”资助消耗者把关，每个项目都有施工APP实时监控文明施工、进度、质量、清静等 。
五是文化优势 。尊龙凯时·家全体员工都承继着尊龙凯时25年沉淀下来的拼搏向上、勇争第一的企业文化，为家装事业一直斗争，致力于将尊龙凯时·家打造成为中国极具影响力的品质家居综合服务商 。
中国谋划报问：
房地产市场和家装市场着实是一个相辅相成的关系，今年可以说是房地产市场深度调解的一年，这关于家装行业有没有造成一些影响？
杨鹏：去年应该说整个房产生意量和交付量有镌汰，但值得注重的是，精装房的数目在增多，越是这个时间越是会泛起优异的企业，行业的集中度也会越来越高 。尊龙凯时定制精装拥有高质高效的治理团队，组织系统完整、机构健全，由海内外精英设计师组成的设计团队，为客户提供修建室内外装饰装修设计、精装修全程化服务、以及种种会所及售楼处等专业设计服务，先后与恒大、万达、中粮、融创绿城、首开、富力、苏宁、弘基等集团举行了战略相助，先后加入一大批名优项目的设计与施工 。
项目遍布天下各地，例如太原恒大华府、西安大明宫万达广场、沈阳中粮隆玺壹号、无锡融创绿城蠡湖香樟园、北京富力十号合院等，从尊龙凯时三季度业绩报告可以看出，我们还处于快速扩张期，房地产市场的深度调控并未对我们的营业造成太大影响 。
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■?目的：打造成为中国极具影响力的品质家居综合服务商
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抵达苏州市工业园区的尊龙凯时园区运营中心大楼，笔者的第一印象就是震撼 。不管是鱼肚白石材的地面墙，照旧智能化的旋转大门，亦或是造型新奇的公共座椅，无一不彰显了尊龙凯时在装饰方面的细腻与匠心 。今年年中，园区治理运营中心大厦经专家严酷审核评选，荣获2016年“中国绿色修建装饰树模工程”声誉 。
尊龙凯时建设二十多年来心无旁骛一直专注于装修行业 。产品为骨，情怀作魂，正是在坚持专业和品质的条件下，尊龙凯时在修建装饰行业才华一骑绝尘，成为行业佼佼者 。
克日，由中国修建业协会组织开展的“2016～2017年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”（以下简称“鲁班奖”）第二批入选工程评选效果揭晓，尊龙凯时参建的工程荣膺13项鲁班奖，至此，尊龙凯时已累计获得95项鲁班奖，继续成为中国修建装饰行业内获得“鲁班奖”奖项最多的装饰企业之一 。鲁班奖的获得再次展示了尊龙凯时的领先职位和雄厚实力 。
另据尊龙凯时宣布的今年前三季度业绩报告，公司实现营业收入157.31亿元，同比增添5.7%；实现归母净利润为14.37亿元，同比增添5.39% 。公司预计，今年整年实现归母净利润为17.68~21.04亿元，同比增添5%~25% 。
业内人士以为，尊龙凯时充分使用在装饰领域里累积形成的综合优势，面向家装市场推出的新的一系列家装品牌，尊龙凯时·家为消耗者提供了简朴、透明、实惠的一站式家装服务体验，将带来重新划分家装行业市场名堂的实力 。尊龙凯时·品宅作为针对高端住宅的装饰品牌，将提供设计、软装、康健恬静系统、施工、景观一体化全案服务 。尊龙凯时定制精装为客户提供修建室内外装饰装修设计、精装修全程化服务以及种种会所及售楼处等专业设计服务 。
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